[arcofwind] JUST NOW。 不能快轉、不能重來，這就是人蔘。

  一個地區的支柱產業，與區域位置、資源優勢、歷史淵源有很大關係。佛山的陶瓷，大概跟後者最為密切。上千年的陶瓷工藝，煉就了無數豪商巨賈。如今行業內高手如雲，精通行銷、諳熟管理的企業家比比皆是。房地產業方興未艾之時，這些做建陶的，做馬賽克的，做潔具的，曾經風光無限，商場上呼風喚雨、如魚得水。

　　可惜漫長一個時期，陶業的確做大了，但沒有做強。從技術來講，是引進國外的;從管理來講，是套用書本的;從理念來講，是照搬西元前的;從結構來講，是低層次的。金融風暴一聲咆哮，令無數企業直不起腰來，徹頭徹尾如同被洗劫過一樣，焉了倒了一大片。

　　電子也是支柱產業，但人家的日子要好過得多。那個把軟體賣到世界上大多數電腦桌上的大亨，似乎喝了魔免藥水一樣，可以無視危機的肆虐。如果他是賣陶瓷產品的，會怎麼樣?會不會做出一個業界的“迪士尼”來，會不會使每家的馬桶上都印有“microsoft”標識，會不會致使陶瓷業如今只剩下“藝術陶瓷”這塊遮羞布?我不敢斷言。

　　如果仔細研究微軟在管理人才方面的策略，就可以大致領略到比爾先生特有的博大胸懷。據說在微軟公司，所有員工都有自己獨立的辦公室，面積一致均等，甚至老闆自己的也大不了多少;尊重個人隱私，辦公室的具體位置由員工本人挑選，同時安裝了可隨手關閉的門。這種沒有等級、職位高低之分的做法，可以避免老闆與員工、員工與員工之間產生隔閡，工作時心情舒暢，個人的積極性、主動性就會相應提高，效率自然倍增。

　　企業需要開拓型的企業家，野心家式的，又不乏謀略的智慧。具備了這種素質，才能具備吸收人才、管理人才的能力。目前來看，陶瓷行業掌握不了精英流動去向，正是因為缺乏開拓型的企業家，缺乏思想上、觀念上的創新型人才。企業挑選僱員不夠精心，解雇庸才不夠果斷，內部的自己消化，外來的拒之門外，早已成為整個行業一大弊病。

　　舉辦奢侈會展、參加高峰論壇，陶瓷老闆可謂不遺餘力，拼命宣傳他的產品和品牌，如何超凡卓越與眾不同。最後是家喻戶曉了，但消費者卻不買帳：為什麼要用地板磚呢?現在都流行木板的;為什麼用小格馬賽克呢，大磚大瓦才有大氣概……微軟不一樣，既然把企業推向市場，就是把企業的一部分賣給投資者。它從來不宣揚它的產品有多好，只是樂此不彼地灌輸IT理念。當人們認同IT後，IT的核心是軟體，軟體的核心又是微軟，所以就由此認可了微軟。這就是理念行銷的魔力所在。

　　一場風暴過後，支柱產業遇到了尷尬。政府要摘“高污染、高耗能”的帽子，要順時勢平民怨，在做法上就不可避免地有點“一刀切”。無論成功與否，一個行業的“洗牌”都將是十分悲壯的抉擇。為你的僱員創造良好的工作環境，引進並留住人才;轉變你的行銷觀念，讓消費者先認可陶瓷消費，再來認可你的產品，沒有什麼不妥。

　　比爾·蓋茨當年就是這麼做的!

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綠色設計也是相同，必須基於環保理念而設計